~リストラの舞台裏~ 「私はこれで、部下を辞めさせました」 2
ある秋の日。典型的サラリーマンのわたしは、上司からの命で会議室にいた。
会議が始まると、どうも普段のくだけた話し方をしない上司。
しかし、なかなか本題に入る様子はなく、当り障りのない話題をぽつり、
ぽつりと口にするだけ。どこか余所行きなその態度に、
集まった仲間たちが訝しく思い始めたときだった。
しかし、なかなか本題に入る様子はなく、当り障りのない話題をぽつり、
ぽつりと口にするだけ。どこか余所行きなその態度に、
集まった仲間たちが訝しく思い始めたときだった。
「最近、受注が減っているのはわかっているよな。現場を預けているオマエたちには、釈迦に説法みたいなもんだけど。それでな、ウチの特に若手たちが、過去と比較して仕事をしていないという話になった」
なんの話かと思えば、役員たちからまた嫌味を言われたらしい。当時は、
受注生産型の業務構造だった。それは会社ができた20年前からの慣習であり、
そのこと自体になんの疑問も持っていない。受注をしなければ、業務が発生しない
ことなど、酒を飲めば酔いが回ると同じくらいに理解していたのだ。
受注生産型の業務構造だった。それは会社ができた20年前からの慣習であり、
そのこと自体になんの疑問も持っていない。受注をしなければ、業務が発生しない
ことなど、酒を飲めば酔いが回ると同じくらいに理解していたのだ。
しかもその一ヶ月ほど前から、役員に命じられ、社内で大量生産していた
ミスプリントの副産物である裏紙を集め、4分の1に裁断した後、
数十枚をまとめて糊付けをし作成する、自家製メモ帳の量産業務を
仰せつかっていた。
つまりそれくらい、仕事の絶対量が不足していたのだ。またその話かと
うんざりした気分でいると、上司の口から信じられない
言葉が搾り出されるのを聞いた。
ミスプリントの副産物である裏紙を集め、4分の1に裁断した後、
数十枚をまとめて糊付けをし作成する、自家製メモ帳の量産業務を
仰せつかっていた。
つまりそれくらい、仕事の絶対量が不足していたのだ。またその話かと
うんざりした気分でいると、上司の口から信じられない
言葉が搾り出されるのを聞いた。
「ウチから50人。退職をさせることになった。リストラだ」
耳を疑った、というありきたりな表現をする気はない。たった4文字の言葉。
意識的にでもなければ、聞き間違えるほうが難しかった。
確かに彼は、リストラと言ったのだ。
続いて、明日に役員から具体的な方法のレクチャーがあることを告げられる。
早朝に会議室へ向かうことを命じられ、その場は解散となった。
リストラの具体的な方法のレクチャー。
「正しいリストラの仕方」というようなガイドブックでも配られるのだろうか。
煮え切らない気持ちのまま、翌日を迎えることになった。
早朝に会議室へ向かうことを命じられ、その場は解散となった。
リストラの具体的な方法のレクチャー。
「正しいリストラの仕方」というようなガイドブックでも配られるのだろうか。
煮え切らない気持ちのまま、翌日を迎えることになった。
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