壊れたゲーム機　Ｘ　リサイクル　＝　年商３億円の事業ができた話

翌週の営業報告ミーディングで回収結果を報告したら、会長さんは極・大魔神モードでした。

・その２・自転車でゲーム機本体を回収しにいく

時に営業先のリサイクルショップのオーナーに私が直接に取りにこないと、ゲーム機を譲らないといわれました。

そうですね〜　いきなり変な外人さんの営業電話をかけて来て、警戒されるでしょう。

そのため、自転車営業（直接営業訪問）は必要です。

一回16台のPS2 (合計35キロぐらいかな) を回収するため、自転車である商店街のリサイクルショップへ訪れました。

自転車の左右のハンドルに2台ずつのPS2をぶら下げ、登山用リック・サックに12台のPS2を詰めて持ち帰りました。

重いです。

とにかく重いです。

中華雑技団のミニverでした。

あまりに異様な風景でした、商店街のおじちゃんとおばあちゃんにじーと見つめられました。

こっちが恥ずかしさをごまかすため、チャゲアスの「YAH YAH YAH」の鼻歌で商店街エリアを脱出しました。（今思えば、余計恥ずかしい格好に....）

我が愛車もうちの鼻歌にあわせるように「ぎーぎーぎー」の悲鳴をあげました。

リサイクルショップの信用をえるために、事業立ち上げの初期はしばらく自転車営業＆回収しました。

(そのあと、我が愛車が私からにげたように行方不明に.....　駐輪違反で回収された。T_T)

・その３・徹夜して倉庫のパレットの上で寝ることに

（この種類のパレットの上に寝ました）

商品の検品作業がうまくいかないため、徹夜して倉庫のパレットの上で寝たことがありました。

何回数えても、数があいません。

終電を逃しました。

徹夜決定。

最後は疲れ果てて、パレットの上で寝てしまいました。

朝を迎えたら、顔にパレットの「網マーク」が....。

結局、検品数が合わない件で、シンガポール本部の経理と会長さんに怒鳴られました。

検品作業がうまく行かない時、PS2を数える悪夢をみました。

・その４・食中毒事件

商品を片付けた後、手洗いせずコンピにのにぎりを食べたら、食中毒になりました。

回収した型落ちゲーム機のなかでは、マジ汚いやつがはいっています。

なんか〇〇まみれのPS2を貰った事がありました。

ゴキブリや砂が入ったPS2本体ももらったことがあります。

回収業者に聞くと、そういうゲーム機は山の奥で見つかったか、ゴミの山から抜き出したケースがおおいです。

山の奥？WHY?

まさに野生化したPS2ですね。。。ワイルドだぜぇ〜

とりあえず、食事する前にちゃんと手を洗ってくださいね！

いろいろな失敗と苦労を味わいましたが、意外に苦になりませんでした。

逆に「やってやるぞ」の気持ちが強く、最後はピンチを楽しむ変態になりました。

○自らリサイクル業界の「フライ級王者」を名乗る根拠は？

年間３億円分の型落ちゲームを回収しましたから。

当時の日本最大の家電回収業者（年商８７億円のキャリア２０年の大先輩）ですら、年間日本円１億強分の型落ちゲームしかあつまっていませんでした。

数千万円分の型落ちゲームが回収できたら、もうすごいぞと業界の「先輩」にいわれました。

つまり、このニッチマーケットの王者になるため、最低年間日本円２億強分以上ののゲーム機を回収しなければなりません。

うちはわずか２年で年間３億円分以上が回収できた事は、型落ちゲーム機回収の日本制覇に等しいです。

ちなみに、その年で回収されたPS2は１１万台を越えました。

日本から海外へ輸出する中古PS2の半分以上は、うちの愛情をこめて出荷されました。

あと、型落ちゲーム機の回収業者のドンたちと業務提携していただきました。

その結果、うちの回収ネットワークが一気に拡大しました。

もう終電とか徹夜しなくてもいいです。

会社の人数は私ひとりから１０名まで増えました。

得意分野をもつ仲間とスタッフが増え、新しい事業も展開しました。

もうこっちが新規開拓営業をしなくてもいい。

毎週必ず誰かさんの紹介で取引希望のメールが届きました。

会長さんの顔が仏モードになってくれて良かったです。

もう自転車営業しなくてもいい。

毎日数百台のゲーム機が面白いほどに届きました。

日本全国の営業訪問が楽しくてしょうがないです。

ひと月４千500万円分のゲーム機を回収された記録をだしました。

翌年年間４億円分の型落ちゲーム機の回収は射程範囲に。

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その最高回収記録を出した報告を受けた私は、会社をやめる事を決意しました。

突然の引退宣言で、周囲を驚かせました。

○　なぜやめたか？

基本的にこのふたつの理由です。

１。事業を立ち上げた目標をすべて達成しました。

入社初日に、会長さんから事業の目標をききました。

その１）中古ゲーム機の回収業者のトップになる事、

その２）月間４千万円分のゲーム機を回収する事です。（後ほど２千万へ調整）

しかも、１年以内に達成しろといわれました。

それをきいた私は.....

本当に絶対無理だべと思いました。

これは、会長さん（＝すごい人）と私（＝普通の人）の一番大きい違いだと、後ほどよく実感する事になりました。

立ち上げの目標を達成した時、会長さんへの恩返しと責任を果たしたと感じました。

（補足：市場を調査し当時のNO.1の回収業者の実績を確認した後、月４千万→月2千万目標へ調整しました。会長さんは大きいビジョーンを持て、柔軟に考える方です。でもまさか本当に４千万以上を超えたとは....）

優秀なスタッフがいて、私がいなくても事業が進むので、やめても大丈夫です。

次はヘビー級（中古ブランド）へ挑戦を提案しましたが、本部の事業方針ではないから断念。

基本的にここでやりたいことも全部出し切りました。

燃えたよ・・・燃え尽きた・・・真っ白にな ・・・

そのタイミングで退職した事は、自分はもっと高いところへいけるか挑戦したくなっただけです。

２。２０年前に放置した夢を実現したくなりました

事業を立ち上げのおかげて、いろんなモノを学びました。

一番学んだ事は、目標実現へ対する執着心とモチベーションの維持方法です。

やはり本気でやってやるモチベーションはすざましいパワが生まれる。

当時の自分のモチベーションは、この事業は非常に立派なモノだと感じ、純粋に突進しました。

こんな勢いで、営業先は私の事を気に入って、取引先になったことがありました。

環境貢献ができ、裕福ではない子供たちにゲームを楽しく遊ぶ姿を想像したら、ゴミから拾ったゲーム機でも立派な「救助活動」にみえました。（はい、良い子は絶対マネしないでください）

事業目標を達成した時、昔のことを思い出しました。

２０年前、いつか自分の手で世界に売れるビデオゲームを作ろうという夢がありました。

私がつくったゲームは皆様に楽しく遊んでもらった姿をイメージしました。

大学頃、ゲーム企業のプランナーとディレクターへ募集しましたが、全滅でした。

そこで、本当にやりたいことが見つからず、適当に「面白そうな」仕事をしました。

やがて、自分の存在意義がわからなくて、無気力な２０代をすごしました。

今回の起業の経験のおかげで、自分の一部を取り戻した感じがしました。