就職活動中の学生と先輩社会人の話（７）

（１）将来の経営マネジメント候補かつ単独でも高度な専門性をもって会社に貢献できる人材（２）将来の経営マネジメント候補（３）単独で高度な専門性をもって会社に貢献できる人材（４）辞めなさそうな人・・・ただし職種によって（３）と（２）が逆転するケースもある。技術系は（３）のほうが優先順位が高いかもね。

また（４）については、技術の進化や産業構造の変化によってシステムや非正規雇用の人材にとって代わられる余地（リスク）があることを気を付けておいたほうがいいね。

まあ、実際のところ「こいつは将来の社長になる！」なんてことを確信した上で新卒採用なんてできないから、学生側がそういった気概をもって面接を受けたほうがいいんじゃないかなくらいに思ってくれたらいいよ。

蛇足だけど、人事の仕事にはタレントマネジメントって仕事がある。詳しくはググってもらった方が僕より詳しい人が解説してると思うけど、タレントマネジメントがしっかりしている会社は新入社員にとってもいい会社だし、成果が出ている会社ほどタレントマネジメントがしっかりしていると思う。

ちょっと長くなったけど②優秀な人材をどのように判断、確保するかの話に移ろうか。

しょうがないなあ。